2017年福寿园国际集团年中工作会议日前在沈阳召开

      日前，以“谋发展创未来”为主题的2017年福寿园国际集团年中工作会议在辽宁沈阳举行。面对未来，福寿园集团提出，以生命事业和改变行业为“一个中心”，以文化和经营为“两个基本点”，谋求未来可持续发展。

      在2017年福寿园国际集团年中工作会议上，集团执行董事、总裁王计生作了“谋发展创未来”的主题报告。王计生指出，公司上市以来，源于社会发展的需要，不断修正经营理念，经过不懈努力，实现了跨越式发展。接下来，要充分了解公司为什么要上市，上市后的变化以及为什么能够上市等问题，深刻解读福寿园成功的密码，谋求可持续发展之路。

      王计生同时提出了“两个调整、三个靠拢”的要求，即调整组织架构以符合上市公司要求，调整财务结构以提高企业价值，做到集团内部的“理念靠拢、目标靠拢、管控靠拢”。王计生重点部署了对外拓展、生前契约推广、环保火化机生产销售等下半年核心工作，希望各公司在开拓发展的同时，继续保持人文关怀、文化传承等核心竞争力，让福寿园成为国际化、综合性的一流殡葬服务提供商。

      集团总裁助理刘欣伟从资本市场、内部控制、人力资源等角度，分析了一家百亿市值企业所具备的前提条件。他认为，福寿园作为一家集团上市企业，其优势在于具有足够的战略纵深。各分公司要进一步提升纵深优势，为内生外延赢得发展的时间与空间，平衡资本市场的诉求与长期内在的可持续发展。

      集团总裁助理邬亦波通过对当前大数据时代的思考，针对“孤岛数据”“唯指标论”等数据分析的误区，提出了“问对问题”“找准参照物”“医未病”的方法论。他希望大家能够提升逻辑分析水平，学习跨界知识，完成认知的更新和知识的迭代，运用数据化的思维谋发展、创未来。

      集团首席财务官袁振宇通过对世界最大的殡葬集团美国SCI的分析，提出了福寿园国际集团增长型的发展战略，包括以福寿园密码为核心的差异化竞争战略和一体化的外延增长战略。袁振宇认为，福寿园应在资产配置、资源配置、项目整合、成本费用等方面调整和优化结构，编制战略规划。

      集团首席品牌官伊华认为，文化与经营作为福寿园的“两个基本点”，不仅相辅相成，更可以互相促进和转化。福寿园上市之后，在继续拓展和升级品牌文化的同时，更要用创新行为把无形资产转化为有形资产，将资源和影响力优势转化为竞争和发展优势。一方面，通过福寿园文化理念和价值观在各地的“移植”，建立品牌核心竞争力，构建环境生态；另一方面，在教育、会展、互联网等跨界领域，让现有资源通过商业规则实现其社会影响力和积极意义。

      作为集团一年一度的最高级别工作会议，2017年福寿园国际集团年中工作会议特别安排了区域讨论及交流环节，上海、重庆、安徽、山东、河南、辽宁、江西7个区域300余名干部员工围绕会议主题和总裁报告，结合各自区域的实际工作各抒己见。各区域都表示要充分利用现有资源，运用“两个调整、三个靠拢”的理念，深度学习、深度整合、深度优化，以二次创业谋发展，以前瞻思维创未来。

      据了解，福寿园集团自2013年上市以来实现了跨越式发展，创建了中国殡葬企业的前瞻性模板，发挥了业界龙头作用，带动行业发展，推动行业文化转型。