9月18—19日，福寿园国际集团2017年第四次总经理会议在云南昆明召开。18日下午，集团执行董事、总裁王计生发表讲话，布置年中会后工作落实任务，反复槽刻会议精神。首席财务官袁振宇通报前三季度完成情况与问题分析，并进行2018年经济预算工作吹风。19日，总裁高级顾问葛千松带队考察学习云南金宝山艺术园林和昆明晋龙如意园。集团领导、各中心（室、事业部）副总经理及以上、各区域总经理以及部分公司总经理、常务副总经理参会，部分中心（学院）总经理助理列席，近四十人与会。

集团2017年第四次总经理会议现场

     总裁多次强调的“两个调整”、“三个靠拢”，不是高喊的口号和空泛的传达，而是要依靠经营积累的具体数据支撑并加以分析，总结背后实实在在的工作内容，要以数字为王，定量精准分析。总经理对本公司工作架构是否存在问题首先要有判断，才会有调整思路。财务结构调整先要把定位的“锚”找到，才能确定对标。“两个调整”、“三个靠拢”，以及总裁在年中工作会议最新提出的三类企业出“三效”要求，都要具体切实的工作落实。“三个靠拢”是非常重要的工作抓手，是总经理的任务。今年在完成指标硬性任务的同时，还要进行综合性发展的考核。

      总裁着重指出，集团公司股权结构可能会不断发生变化，引进新的战略投资者和股东，对于经理人的职业化素质要求会越来越高，企业管理者都要尽快成为合格的职业经理人，达到职业化、专业化规范标准。把规范企业和百年企业结合起来，把情谊缔结与职业操守、专业技能结合起来，不断槽刻理念，总结经验，才能打造规范、透明、长久永续经营的企业。

集团执行董事、总裁王计生发表讲话

      业绩完成情况与预算工作是资本市场关注的关键，首席财务官袁振宇通报了前三季度集团指标完成情况并分析存在的问题，对于即将召开的预算工作系列会议，通告时间节点。围绕总裁的数字为王观点，提出总体要求，结合集团要求、指标递增与各地实情，定量分析工作架构，财务结构调整要找锚定标。具体要求各地思考明年增长目标，继续加强内部结构调整，倡议学习借鉴江西区域编制中短期规划的做法和经验，编制集团及各区域的整体发展、阶段性发展规划，达成持续增长、健康增长的长期目标，为系统性工作奠定基础，确保长期利润最大化。

集团首席财务官袁振宇发言

参观考察西南优秀公墓企业代表是此次议程的重要组成部分，由总裁高级顾问葛千松带队考察学习。详情请见《空杯心态 取长补短——福寿园国际集团高管团队参观学习云南金宝山艺术园林、昆明晋龙如意园》。