——上海公司召开集团年中工作会议精神传达学习会议

    
      2017年福寿园国际集团年中工作会议于8月24日圆满落幕。为及时传达集团年中工作会议精神，进一步落实集团“管理架构调整、财务结构调整”和“理念靠拢、目标靠拢、管控靠拢”的战略部署，8月26日下午，上海公司率先在福苑山庄闻礼厅召开集团年中工作会议精神传达学习会议，上海公司干部员工和浦东公司中层代表共计100余人参加了此次会议。

上海公司召开集团年中工作会议精神传达学习会议

     会议开始，福寿园国际集团上海区域总经理赵小虎分享了本次集团年中工作会议中上海区域关于贯彻会议主题的讨论报告，赵总从落实会议精神、明确工作布置的角度出发，提出以“二次创业和前瞻思维”领会“谋发展，创未来”的会议主题精神实质，要求公司上下以二次创业的精神共同谋划、创造未来新的持续增长。上海公司的干部要清楚公司目前现状、发展的方向和方法，密切关注并研究政策变化和市场变化，用发展的眼光、前瞻性的思维看待和挖掘未来市场及项目，协同集团所有资源，推动力量整合市场。在深刻践行福寿园理念和企业文化，领悟、贯彻、创造性地落实好“两个调整、三个靠拢”管理思想的同时，为上海区域寻找、发现、创造新的平台和机遇，承担集团业绩、管理、人才等综合提升的重任，实现长期利润的最大化。

福寿园国际集团上海区域总经理赵小虎作工作布置

      会议的第二项议程由上海公司副总经理刘保林传达集团年中工作会议上王总裁的讲话精神，刘总强调了王总裁报告中关于“两个调整、三个靠拢”的要求和对外拓展、生前契约推广、环保火化机生产销售等下半年核心工作的部署，以“拓展与内增”为中心提出上海公司下半年的发展重点。

上海公司副总经理刘保林传达“谋发展，创未来”的集团年中工作会议精神

      会议的第三项议程由上海公司总经理助理丁伟刚和市场营销总监倪金林从销售业务角度对下半年的工作提进一步要求和工作部署。丁总以“全面提升赢未来”为主题，从如何发现自身弱点、分析工作瓶颈、提升营销团队能力出发，找“锚”、定“标”，使团队契合集团高速发展的要求，以“赢”字实现创造、创新、营收的目标。

上海公司总经理助理丁伟刚

      倪总从营销角度分享了对年中工作会议的学习总结，通过回顾福寿园20多年来的销售轨迹，从历史中吸收经验，重新定位营销，提出要与同行融为一体，成为行业标杆，建立二次创业思维，谋求未来发展。

上海公司市场营销总监倪金林