伴随着中国经济进入新常态，习近平总书记指出要适应新常态，保持战略上的平常心态。而同样，福寿园国际集团2013年完成上市后也进入了一个“新常态”，需要了解、认识、适应、转变、再造。为此，8月18日—20日，以“新常态下的传承与突破”为主题的2015年福寿园国际集团年中工作会议隆重举行。
      作为集团一年一度的最高级别会议，本次年中会议安排在了中国西部开发开放的战略支撑和新一轮经济增长的城市——重庆举行。福寿园国际集团执行董事兼总经理王计生，副总经理葛千松、伊华、邬亦波、赵宇、徐勇、李和国、王琼，首席财务官袁振宇出席会议，福寿园国际集团各中心干部以及重庆、上海、安徽、河南、山东、辽宁、江西、北京等区域代表共百余人参加了会议。

 

2015年福寿园国际集团年中工作会议合影

 

集团总经理主题报告：新常态下的传承与突破

      8月18日，会议首先由集团执行董事、总经理王计生作主题报告《新常态下的传承与突破》。王总指出，“明白为什么，是自身内心强大的需求。”上市后公司发生的一切变化及今后的走向就是福寿园的“新常态”，我们需要认识福寿园的新常态，明白为什么要上市，清楚上市后的变化。包括公司、股东、战略、架构、人员、市场、要求、价值观的变化，就是福寿园新常态的特征。

王总还在报告中表示，新常态下的福寿园与先前并非是割裂的，在新常态下既要传承已有的文化与理念，又要在原有的基础上争取突破，变被动为主动，在工作中不断修正与改变自己，跟上企业的变化。我们要与时俱进，与世俱进，与司俱进，真正找到自己的发展定位，求得自身与企业的共同发展！

 

 

福寿园国际集团执行董事兼总经理王计生作主题报告《新常态下的传承与突破》

 

集团各中心及区域报告：认识新常态 适应新常态

      之后，集团计划财务中心、市场营销中心、企业策划中心、工程绿化中心、行政人事中心、殡仪礼仪中心、战略发展中心、董事会秘书室、内部控制中心、设备用品中心等分别作工作报告。重庆、上海、安徽、河南、山东、辽宁、江西、北京等区域也分别做了报告，总结了各地目前的经营状况，分享彼此的心得和体会。

      其中，集团副总经理、市场营销中心总经理邬亦波用“从梅花到牡丹”来比喻当今时代的文化自觉与消费升级，并表示福寿园营销工作要在秉持原来艰苦奋斗的“梅花精神”基础上，主动创新，主动变革，迎接一个花开富贵、海纳百川、百家争鸣、百花齐放的“牡丹时代”。

 

集团副总经理、市场营销中心总经理邬亦波：“梅花”与“牡丹”

 

      集团副总经理、董事会秘书赵宇通过对东西方文明发展轨迹的比较，得出结论——正确认识环境变化是生存的必要。一方面要“虚体”，见素抱朴，少私寡欲；另一方面要“实用”，根据环境和规律，树立阶段性目标，并制定相应战略、战术、路线图及时间表，严格执行。

 

集团副总经理、董事会秘书赵宇：东西方文明比较与生存发展

 

      集团首席财务官袁振宇提出关于提升体系化运营能力的思考，他表示我们既要继承过去经验，也要着眼未来长远发展，在体系化运营能力方面实现突破。基于价值链，整合资源，建立完善集团制度流程、授权决策、审计监督、绩效评价、经营分析这五大体系运营能力。

 

集团首席财务官袁振宇：关于提升体系化运营能力的思考

 

理念价值观培训及福寿人代表报告：传承福寿园的DNA

      8月20日，会议由三位福寿园创始人及领导人进行了理念价值观的培训。首先，集团副总经理葛千松通过回顾青浦福寿园、重庆安乐堂、河南福寿园等公司创业初期的艰难历程，总结出福寿园的企业精神是勇挑重担，肩负重任。而福寿园的道德价值观是心平心诚、安身立命，要安下身来使生活有所着落，让精神有所寄托，做力所能及、建功立业之事。

 

福寿园国际集团副总经理葛千松：厚积薄发 同筑大业

 

      集团副总经理伊华在文化传承和时代创新的基础上，提出对福寿园文化事业的未来思考，包括文创产品与场景经济、殡葬大学与人才战略、生命会馆与社群经济等。伊总表示，文化之于福寿园是维度的提升，它不只是情结或理想，而是一种创意理念、发展模式和产业观念。在变革时代不忘初心，并非回到原点，而是在过去的肩膀之上找到新的起点！

 

福寿园国际集团副总经理伊华：以人为本 文化为根

 

      集团执行董事兼总经理王计生将福寿园的DNA比喻为一幅画，它是点和线内在的关联和规律，是“神”和“形”的关系。福寿园所承担的企业、社会、行业、历史这四项责任不是简单的口号和公式，他有关联和内涵，是方法也是指导。我们有责任将这个DNA传承下去，并应用到实际工作上。

 

福寿园国际集团执行董事兼总经理王计生：福寿园的DNA

 

      此外，会议安排了四位与公司风雨同舟、共同成长的福寿人代表作分享报告，表达他们多年以来对福寿园的理解和感受。会议还举行了圆桌论坛，分别就产业拓展、区域整合、干部与发展、文化与市场、收购与文化植入、产品与服务等方面问题进行了探讨和解答。

 

集团各中心总经理参加圆桌论坛

 

      最后，福寿园国际集团执行董事兼总经理王计生作会议总结，他再次重申本次会议的主题，就是要了解、解读、分析、理解福寿园的新常态，传承福寿园的精神理念和基因，在思路、经验、方法上取得突破。王总表示，正确路线确定之后，干部就是决定的因素。更大的挑战不在于跟上技术前进的步伐，而在于改进技术背后的思维行为，希望大家思维向前进一步，工作向前走一步！

 

福寿园国际集团执行董事兼总经理王计生作会议总结

 

福寿园江西区域将承办2016年福寿园国际集团年中工作会议