11月14日至19日，福寿园国际集团第三期经理人研习班开班。本次研习班共有来自集团各中心（事业部）、各分公司的34位经理人参加。通过6天的培训课程，使各位优秀的经理人全面掌握集团战略、发展理念，以及流程、财务、法务、领导力技能以及沟通技巧等管理知识、管理方法和管理工具，为迅速成长为更高阶的管理者储备和蓄力。

 

福寿园国际集团第三期经理人研习班合影

 

经理人研习班，作为集团储备高级经理人的重要培训平台，集团高层、文化教育委员会、行政人事中心和各分公司都高度重视。文化教育委员会秘书长王艳华在开班动员中强调了三点，一是明确学习的必要性和重要性，学院实现课程升级，学员也要把握机会，为自身进阶储备更多能量；二是要充分发挥主动性和能动性，做到清晨之问，日间之学和静夜之思；三是回到岗位后要学会在更高的站位开展工作，制定战略部署时要学会扣扣子，责任履行上要学会担担子，工作闭环上要学会钉钉子。同时各中心（事业部）、各分公司总经理都分别为自己的“爱将”录制了视频，寄语各位学员的研习班学习之路以及未来职业发展之路。

 

集团文化教育委员会秘书长王艳华作开班动员

 

解析思路 自我定位

福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生授课《格局与定位》，以其个人总结和管理智慧，让各位经理人懂得在新常态下工作该怎样做，从适应和改变的角度去反思、去适应、去要求自己，不断“槽刻”进头脑，逐步将事业的发展与自身的进步联系在一起，成为一个精确定位、全面发展的优秀经理人。

 

福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生授课

 

全面升级 内容支撑

课程设计上，本次研习班紧跟集团发展战略，根据新常态和新要求设计了包括流程、财务、人事、营销、法务、战略、沟通在内的综合管理课程。集团总裁助理兼市场营销中心总经理邬亦波授课《新形式，新营销》，集团系统管理中心总经理赵小虎授课《流程化标准建设》，集团行政人事中心总经理徐敏授课《从制造业到服务业——浅谈管理之本》，集团计划财务中心副总经理李捷授课《非财务人员的财务交流》，集团内部控制中心法务经理沈渊授课《公司常见法律风险及其防范》，集团战略发展中心战略发展总经理梅军授课《总经理要了解的战略发展》。讲师从各自领域出发，实践与理论相结合，从多个方面为学员进行了知识讲授、经验分享和资讯交流，提升学员在整体管理中的知识储备和方法积累。

 

讲师互动式教学

（上左：集团总裁助理邬亦波、上中：集团系统管理中心总经理赵小虎、上右：集团行政人事中心总经理徐敏、下左：集团战略发展中心战略发展总经理梅军、下中：集团计划财务中心副总经理李捷、下右：集团内部控制心法务经理沈渊）

 

管理实战 沙盘模拟

为了使经理人通过了解管理沟通基础，从而实现对下属和自身的准确认知，达到有效管理他人的目的，本次研习班特别引入《Inception©盗梦空间》沙盘模拟课程。课程以“了解知识-学习方法-进行实践-发现问题-再次复盘”的途径，通过沙盘模拟及实战演练，让知识和方法在情境模拟中成为指导思想和实践的工具包，有力提升大家对于管理情境的感知度和代入感，在模拟中不断反思领导力现状和问题，不断修正和纠偏，从而获取新知、改变和提升。同时，为提升管理者有效沟通的能力，外请讲师程瑞芳授课《善言-沟通的技巧》，互动式教学，使学员有所思、有所获。

 

互动式教学现场

 

跳出“盒子” 明理思辨

本期研习班打破传统结业汇报形式，跳出固定模式的“盒子”，创新采取辩论赛，让结业汇报在面上不仅更具现场观看性和听众参与性，同时从学员能力考察方面更能体现出思辨、分析、洞察、总结、控场、表达、协作等综合能力。最终通过精彩的现场表现由来自集团工程管理中心的王燕焱获得了全场最佳辩手。

 

精彩纷呈的辩论赛现场

 

福寿园国际集团文化教育委员会主任、首席品牌官伊华在总结寄语中首先以总结辩论题切入，强调大家需要精神丰满，学会换位思考，学会事物正反面的连接。随后希望各位学员能借由进博会的召开，看到行业发展与国际接轨的可能性。最后她寄语学员要观大势、倡共识、干实事、展信心、促共赢。

 

福寿园国际集团文化教育委员会主任、首席品牌官伊华作总结寄语
 

一年一度的经理人研习班，选取的学员均为参加过“经理人训练营”的中的优秀代表，通过研习班的升级学习，为下一步肩负更高使命、走向更好的发展之路做更好的自己。