——上海福寿园举行2018年中工作会议

 

 

        8月17日，上海福寿园2018年中工作会议在福苑山庄闻礼厅顺利召开，本次会议及时传达集团年中工作会议精神，总结半年工作，分析问题和困难，上海福寿园、上海礼仪公司部分员工代表以及南园当日上班人员参加了会议。

 

（上海福寿园2018年中工作会议现场）

 

        会议伊始，上海福寿园副总经理顾文军传达了集团2018年中工作会议精神。首先，顾总简报集团上半年发展成果、企业面对的新形势和挑战，并介绍了集团对下一步新发展提出的“三步战略”目标，要求大家认清困难，明确工作方法。最后，顾总重点传达了集团王计生总裁的讲话精神。

 

（上海福寿园副总经理顾文军传达集团年中会议精神）

 

        会议第二项，上海福寿园副总经理顾文军、刘保林，总经理助理倪金林分别回顾了上半年各自分管工作的完成情况。总经理助理倪金林汇报了营销企划部的业绩完成情况，对业绩构成、营销团队、渠道拓展进行了分析，提出下半年要认清外部环境变化，进行团队结构、业务结构调整，进一步拓展布点优化，提升公益品牌建设。

 

（上海福寿园总经理助理倪金林汇报分管工作）

 

        副总经理刘保林汇报了物管、行政人事分管工作的亮点，剖析存在的问题和不足，提出各项工作的攻坚点，并就“管”和“理”工作的方式方法提出思考。

 

（上海福寿园副总经理刘保林汇报分管工作）

 

        副总经理顾文军汇报了业务接待部、工程规划部分管工作完成情况，并明确提出下半年的工作计划和完成进度、工作要求。

 

（上海福寿园副总经理顾文军汇报分管工作）

 

        最后，上海福寿园总经理李卫军从宏观角度对上海福寿园半年工作进行了总结和分析。他表示，2018年上半年，上海福寿园坚持“园区绿化景观更加精致，运营管理更加精细，人文艺术更加经典，对外形象更加精彩”的原则，坚决执行集团工作要求，持续进行结构调整，致力于打造百年企业，建设最美“东方墓园”。他从“优势、劣势、机会、威胁”四个方面开展SWOT分析，逐一解析公墓产品、生前契约、殡仪板块等的各项数据，并对人员调整、园区规划、产品开发、创新提升、“啄木鸟”行动、绿化景观改造等各项推进工作进行介绍。

 

（上海福寿园总经理李卫军做年中会议专项报告）

 

        对下半年工作，李总提出八项重点工作。他要求全体员工，要适应新形势、谋求新发展，坚持目标导向、问题导向、结果导向，创新突破、攻坚克难，力争完成全年经营指标。进一步贯彻集团“两个调整”、“三个靠拢”、“三效”的部署和要求，明确重点工作，做好结构调整。管理层加强内部管理制度化、规范化、程序化，全员进一步扎实落实创新和价值点提升，团结一心、团结协作，保持良好的工作状态，圆满完成全年各项工作。