2017年是福寿园国际集团上市第四年，为了进一步落实集团战略部署，群策群力谋求未来更大发展，8月22日—24日，以“谋发展 创未来”为主题的2017年福寿园国际集团年中工作会议隆重举行。

      作为集团一年一度的最高级别工作会议，本次年中会议安排在中国东北地区重要的中心城市——辽宁沈阳举行。福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生、总裁高级顾问葛千松、首席品牌官伊华、首席财务官袁振宇等出席会议，福寿园国际集团各中心领导干部以及上海、重庆、安徽、山东、河南、辽宁、江西等区域代表百余人参加会议，集团各地300余名干部员工通过网络视频观看了本次会议直播。

 

2017年福寿园国际集团年中工作会议合影

 

      8月22日，会议首先由福寿园国际集团执行董事、总裁王计生作主题报告《谋发展 创未来》。总裁指出，公司上市以来实现了跨越式的发展，源于社会发展的需要、上市获得的平台、福寿园的经营理念以及自身不断的修正、进步和努力。接下来各位干部要充分了解公司为什么要上市、上市后的变化以及为什么能够上市，深刻解读福寿园成功的密码，以生命事业、改变行业为“一个中心”，以文化和经营为“两个基本点”，谋求未来可持续发展之路。

      总裁在报告中再次强调“两个调整、三个靠拢”的要求，即调整组织架构以符合上市公司要求，调整财务结构以提高企业价值，做到集团内部的“理念靠拢、目标靠拢、管控靠拢”。此外，总裁还重点部署了对外拓展、生前契约推广、环保火化机生产销售等下半年核心工作，希望各公司在开拓发展的同时，继续保持人文关怀、文化传承等核心竞争力，让福寿园成为国际化、综合性的一流殡葬服务提供商。

 

福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生作主题报告《谋发展 创未来》

 

      本次会议特别安排了区域讨论及交流环节，上海、重庆、安徽、山东、河南、辽宁、江西七个区域围绕会议主题和总裁报告，结合各自区域的实际工作各抒己见，并由各区域总经理作汇报交流。各区域都表示要充分利用现有资源，运用“两个调整、三个靠拢”的理念，深度学习、深度整合、深度优化，以二次创业谋发展，以前瞻思维创未来。

 

集团各区域作汇报交流（1、上海区域总经理赵小虎；2、重庆区域总经理顾文军；3、安徽区域总经理梅军；4、山东区域总经理邵向曙；5、河南区域总经理金磊屹；6、辽宁区域总经理赵立民；7、江西区域总经理范军）

 

      集团总裁助理刘欣伟从资本市场、内部控制、人力资源等角度，分析一家百亿市值企业所具备的前提条件。他提出福寿园作为一家集团上市企业，其优势在于具有足够的战略纵深。各公司要通过“两个调整、三个靠拢”，进一步提升纵深优势，为内生外延赢得发展的时间与空间，平衡资本市场的诉求与长期内在的可持续发展。

 

集团总裁助理刘欣伟《百亿市值再跨越》

 

      集团总裁助理邬亦波通过对当前大数据时代的思考，针对“孤岛数据”、“唯指标论”等数据分析的误区，提出“问对问题”、“找准参照物”、“医未病”的方法论。他希望大家能够提升逻辑分析水平，学习跨界知识，完成认知的更新和知识的迭代，运用数据化的思维谋发展、创未来。

 

集团总裁助理邬亦波《用数据化思维提升营销工作的效率》

 

      集团总裁助理王琼从科大讯飞“大投入布局大未来”谈起，提出集团各实体公司的发展着眼点在于创新研发、整合人力、优化成本等；各区域和战略中心的发展路径则是贯彻集团战略，影响辐射周边，立足长远，战略布局；同时应有与发展目标相匹配的人才导向，团队之间互相配合和协同，“奔赴星辰大海，探索诗和远方”。

 

集团总裁助理王琼《蹄疾步稳 勇毅笃行》

 

      集团首席财务官袁振宇通过对世界最大的殡葬集团美国SCI的分析，提出福寿园国际集团增长型的发展战略，包括以福寿园密码为核心的差异化竞争战略和一体化的外延增长战略。为此，福寿园应在资产配置、资源配置、项目整合、成本费用等方面调整和优化结构，编制战略规划。

 

集团首席财务官袁振宇《调结构 促效益 谋发展》

 

      集团首席品牌官伊华指出，文化与经营作为福寿园的“两个基本点”，不仅相辅相成，更可以互相促进和转化。福寿园上市之后，在继续拓展和升级品牌文化的同时，更要用创新行为把无形资产转化为有形资产，让资源和影响力优势，转化为竞争和发展优势。一方面通过福寿园文化理念和价值观在各地的“移植”，建立品牌核心竞争力，构建环境生态；另一方面，在教育、会展、互联网等跨界领域，让现有资源通过商业规则实现其社会影响力和积极意义。

 

集团首席品牌官伊华《内修外拓 创新发展》

 

      集团总裁高级顾问葛千松表示，福寿园二十余年发展如同“从火车到动车再到高铁”，体现了集团上市以后的综合实力。各位干部应该具有忧患意识，上为集团、股东“分忧”，下为客户、员工“解愁”，体现责任与担当。各公司要加速培养中青年干部，以谋略谋发展，以胸襟创未来，以实干出实效。

 

集团总裁高级顾问葛千松《责任与担当》

 

      最后，集团执行董事兼总裁王计生作会议总结，总裁表示通过本次会议，大家对公司上市后的变化、公司的发展和需要发展、公司的未来以及下一步工作都有了新的认识。各位干部要通过“找锚、定标、靠拢”的方法，落实效益、效率和效果，继续推动集团发展以及行业和社会的进步。

 

福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生作会议总结

 

福寿园厦门公司将承办2018年福寿园国际集团年中工作会议（中：集团执行董事兼总裁王计生；左二：辽宁区域总经理赵立民；右二：安徽区域总经理梅军；左一：观陵山公司总经理王磊；右一：厦门公司总经理朱文军）