——福寿园国际集团上海公司召开2017年中工作会议

     7月14日下午，福寿园国际集团上海公司2017年中工作会议在福苑山庄闻礼厅顺利召开，本次会议以“调整靠拢树标杆 精细管理做引领”为主题，上海公司班组长以上人员、浦东公司班子代表和中层干部共70余人参加了会议。

上海公司2017年中工作会议在福苑山庄顺利召开，副总经理刘保林传达集团会议精神

      大会伊始，上海公司副总经理刘保林传达了集团2017年第三次总经理会议精神。首先，刘总简报集团上半年经济指标整体完成情况：总体增长较好，下半年持续增长的任务仍然很重，需要继续努力。其次，介绍各区域发言亮点、各中心管理摘要，传达集团高管团队对上海区域、上海公司的期望和要求。最后，重点传达总裁讲话精神和工作布置。

      王计生总裁强调了召开总经理会议的目的和意义，他从沟通交流、凝聚团队、总结提高等方面进行了分析。接着，总裁从内部和外部两方面分析了福寿园当前所面临的新形势，强调形势依然趋好，发展仍然是主体和根本任务，告诫广大干部要加强学习、不断进步。总裁着重阐述干部当前的根本任务——发展、落实、改变、舒压，并明确提出了具体要求，既要完成经营这一核心指标，也要完成集团的战略性任务。总裁最后勉励大家，福寿园面临着前所未有的机遇和挑战，大家都是国际集团“生命事业的合伙人”，要满怀信心圆满完成集团下达的各项任务。

      第二项议程，由各部门负责人作专项汇报。各部门分别简要汇报上半年工作完成情况，剖析存在的不足和问题，重点结合“两个调整、三个靠拢”、“匠心”服务升级新举措和精细化管理等，对接集团会议精神，对标集团管理要求。阐述下半年重点工作，进一步明确工作方向。 

      随后，上海区域副总经理孙浩、上海福寿园副总经理刘保林、总经理助理丁伟刚、销售总监倪金林分别发言，他们结合各自分管工作就上半年工作完成情况进行了精彩点评，并结合“两个调整、三个靠拢”和精细化管理工作推进提出了具体要求，为中层干部下半年工作谋划指点迷津。

上海公司领导班子成员点评（按发言顺序依次为：上海公司销售总监倪金林、上海公司总经理助理丁伟刚、上海公司副总经理刘保林、上海区域副总经理孙浩）

     会议最后，上海区域总经理赵小虎作会议总结和工作布置。赵总首先以“调整靠拢树标杆 拓展提升再奋进”作上海区域2017年年中报告，简述上半年总结、工作亮点、不足和下半年工作重点。赵总在转达集团领导充分肯定上海区域上半年取得良好成绩的同时，特别指出现阶段工作中的不足，如还存在销售结构调整、契约殡仪推广、费用解析控制等问题，需要在下半年工作中进一步调整和完善。

上海区域总经理赵小虎作总结讲话

     赵总从对内对外两方面对下半年工作提出了要求。对内，在架构调整上，优化组织管理，通过团建活动和培训开展，提升管理和组织效率；在结构调整上，深化费用控制，做好收入和支出的精细化分析，提前谋划2018年工作；理念靠拢上，继续深入学习和实践福寿园经营理念、企业文化和总裁讲话精神，把思想、意识、行动与集团保持高度一致；管控靠拢上，除了继续做好合规和内控管理外，还要通过系统、流程、制度等方面进一步发挥标杆作用；目标靠拢上，集团和各中心指出的问题、提出的要求都是下半年工作的重要目标，按照管理分工逐一研究、解决。对外，要加大市场开拓和殡仪发展力度，从市场份额和项目拓展两方面入手，为上海区域寻找、发现、创造新的平台和机遇，承担集团业绩、管理、人才等综合提升的重任。