1月22日下午，上海福寿园在福苑山庄闻礼厅召开2017年第一次全员会议，回顾一年成绩，部署新一年工作。

上海福寿园召开2017年第一次全员会议

     会议的第一项，首先由上海福寿园副总经理刘保林代表公司宣布了集团2017年度区域（公司）经营班子聘任文件，上海公司总经理由赵小虎兼任，副总经理由孙浩、刘保林兼任，总经理助理为丁伟刚，营销总监为倪金林。

上海福寿园副总经理刘保林宣布集团关于上海公司2017年各岗位的聘任通知

      会议第二项，由上海福寿园副总经理孙浩传达集团2017年第一次总经理会议精神。孙总首先传达了集团王总裁对上海区域和上海公司的点评，王总裁指出上海公司作为母体公司孕育出许多宝贵的经验值得保持和传承，并希望在价值提升上多下功夫。孙总还就王总裁对组织发展、经营业绩、行业基本面、发展目标等方面的讲话进行了详细的传达，并号召全体职工认真领会王总裁的讲话精神，希望通过团队建设为实现集团的发展目标而不断努力。

上海福寿园副总经理孙浩传达集团2017年第一次总经理会议精神

      会议第三项，由上海福寿园总经理赵小虎作2016年度工作总结和2017年度工作布置。赵总指出，2016年对于上海公司经营充满挑战，面对要求业绩持续增长的新常态，在集团领导大力支持下，各个部门紧紧围绕公司发展目标，团结一致，开拓进取，公司上下齐努力达成业绩目标，坚持价值引领，以创新驱动谋划发展，带动公司在行业中继续领跑。

      2017年，上海公司将以持续创造价值为方向，紧紧围绕两个调整——调结构、调架构，根据集团的绩效考核任务书，调动所有资源保障完成各项任务。将以提高员工队伍素质为基，发挥出每名员工的最大能力，从公司管理各个层面综合发力打开销售新局面。相信在集团的指导与支持下，上海公司能取得新的突破，为全国公司起到示范作用，成为集团经营理念的践行者。

上海福寿园总经理赵小虎作2016年度工作总结和2017年度工作布置

      最后，赵总宣布公司2017年度各部门管理人员聘任文件。他指出，干部是选拔出来的，更是通过工作锻炼出来的，要通过干部选拔和培养充分发挥出每个人的积极性，干部不仅是职务，更是一份担当，要敢于直面问题、解决问题。赵总还提出了对干部评价的八个方面：团队建设、领导能力、经营业绩、工作绩效、亮点工作、重大工作、团结协作、个人成长。赵总勉励广大干部对照这八个方面，在2017年有所作为，带领全体员工一起为公司发展不断努力。