——上海福寿园召开“2015年优秀业绩团队和个人表彰暨2016年工作布置会议”

      1月26日下午，上海福寿园在福苑山庄闻礼厅召开2016年第一次全员会议，回顾一年成绩，部署新一年工作。

上海福寿园召开2016年第一次全员会议

      会议的第一项，首先由福寿园国际集团行政人事中心顾问孙锋代表集团宣布了集团总经理会议上关于上海公司2016年各领导岗位的聘任通知，上海公司总经理由赵小虎兼任，副总经理由孙浩、刘保林兼任，总经理助理为丁伟刚、邢伟东（兼）。上海福寿园总经理赵小虎随后宣布了上海公司架构调整及干部任命通知。

集团行政人事中心顾问孙锋宣读上海公司管理层任命通知

上海福寿园总经理赵小虎宣布公司2016年度架构调整、各部门干部聘任、管理层分工的通知

      会议第二项是对2015年优秀业绩团队和个人的表彰，由副总经理刘保林进行宣布。锐意进步奖由市场营销部王茹（原营销一部）、杨飞（原营销二部）、业务接待部陆园（原客户服务部）三位新人摘得；个人业绩优胜奖花落市场营销部周琦（原营销一部）、李德康（原营销二部）和业务接待部李燕（原客户服务部）三人。此外，客户服务部（原）、营销二部（原）和黄浦中心门店三个团队获得团队业绩优胜奖。会上，公司领导对获奖个人和团体进行了表彰，并希望全体员工都能向优秀个人学习，以他们为榜样在2016年努力工作，做出更好的业绩。

上海公司2015年优秀业绩团队和个人表彰

      会议第三项，由上海福寿园副经理孙浩传达集团工作部署会议上王总的讲话精神。结合王总的讲话PPT，孙总详细阐述了福寿园为什么要上市以及上市后发生的变化：福寿园上市是企业发展的必然，二十年的发展，福寿园积累了丰富的经验并拥有一个成熟的团队，面对改革和巨大的市场需求，企业得以稳步的发展。通过上市，福寿园的理念可以得到更快、更好的延伸，并对殡葬行业负有教育和改变的责任。新时代下，特殊行业更需要成为一个公众的企业。福寿园的上市，有利于打造百年企业，我们通过专业第三方公司帮助制定标准，通过成为一个融资平台，获取资本干预，解决发展资金的问题，将企业发展与改变行业的观念结合；通过上市变活机制，通过期权把激励员工变成一个机制，使得员工的参与度更高。此外，殡葬企业上市，也改变了公司形象，在对外招聘和吸引人才等方面起到很好的宣传效应，为集团的长远发展建立人才高地。

      随后，孙总对比了集团上市后公司、股东、战略、架构、人员、市场、需求、价值观等各方面的变化。他向在座的员工提问，是否意识到上市后发生了变化，是否在上市后找到了自己的定位和方向。在新常态下，我们需要改变什么？

      他进一步对各位员工提出新要求，希望每位员工能够摆正心态，不要囿于过好自己小日子的思想，在工作中要积极主动，勇挑重担。适应集团发展新常态，超前思考，与公司与时俱进，在眼界、心胸、思维上根本性的提升。在工作中要多从价值方向去考虑，要有改变一切的胆略和勇气，接受挑战，打造上海公司的核心竞争力。

上海福寿园副总经理孙浩向全员传达集团2016年度工作布置会议精神

      最后，赵总对2016年工作进行布置。他指出，2016年是十三五的开局之年，上海公司将在集团领导下，紧紧围绕“树立标杆”扎实开展工作。对外加强拓展，对内业务创新，注重客户体验，提升环保意识。进一步推动业务信息系统升级和园区管理信息创建，为打造“大数据”创造条件。研发新型产品和材料，节约成本，建立标准化工作流程。调整、优化部门组织架构，建立完善的培训体制，实行按胜任力考核的干部选拔机制。其中，赵总特别针对干部调整原则进行了强调，提出“干部能上也能下，能进也能出”，绩效为依据，胜任力为准绳，给机会培养，给时间锻炼，扬长避短，以团队为考量整体判断干部的胜任能力。他指出，整个福寿园集团正处在快速发展当中，上海公司一定会紧跟集团发展节奏，迎难而上，砥砺前行，“以拓展促发展，以服务增满意”。