2015年10月11日，福寿园国际集团在上海福寿园闻礼厅召开营销、企划中心第四季度会议。继第一季度会议提出企划与营销的捆绑作业方式后，本次会议进一步提出“变捆绑为协同”，让企划与营销中心彼此呼应和助推，围绕共同的目标进行资源整合，促进整体增长。福寿园国际集团副总经理伊华、邬亦波，首席财务官袁振宇出席会议，来自上海、重庆、安徽、山东、河南、辽宁、福建、江西等12个省市的各分公司营销、企划管理人员共60余人参加了本次会议。

      会议首先由福寿园国际集团副总经理、企业策划中心总经理伊华做主题报告《企划，是为了构筑营销的阵地》。伊总以拿破仑的步骑炮协同作战为类比，提出品牌宣传应提供“火力支援”，为集团发展创造持续、稳定、和谐、向上的生态环境；品牌活动需“迂回切入”，构建福寿园的核心价值；品牌落地则要“步步为营”，将文化理念通过营销主体向客户传递。伊总最后指出，福寿园的基因在于始终以工匠精神热爱、创造着平凡的事情，甚至胜过爱这些事所带来的收益。这才是我们需要传承的文化精髓所在。

      福寿园国际集团副总经理、市场营销中心总经理邬亦波做2015年集团营销相关状况分析报告。邬总在比较了中国殡葬业规模与集团业务规模之后，提出应对集团的产业营收比例进行结构调整。他还通过对市场营销中心“人财物”的分析，要求加强一线人员的文化、服务与凝聚力教育，提升人文与服务素养。最后邬总要求大家用“专注、用心、沉得住气”的工匠精神，打造良好的营销生态系统。

      福寿园国际集团首席财务官袁振宇在会上做了前三个季度的财务数据分析，并提出对第四季度业绩的预期和展望。福寿园国际集团江西公司、重庆公司也分别做了风水讲座、“家苑春秋”园区文化包装等营销企划案例的分享。

      此外，会议还组织参会人员就山东公司、重庆公司面临的环境和格局进行分组讨论。山东公司需要将以军旅文化为核心的竞争力继续做深做精，广泛开发渠道，将基本功做扎实。重庆公司则需要将创意思维引入所有的产品和服务细节，将殡葬服务产业转型为生命创意产业，引领现代殡仪的变革发展。

分组讨论汇报

      最后，福寿园国际集团副总经理邬亦波做总结发言，他表示只关注数字的企业可能会赢取现在，但一定会失去未来，因此我们需要关注数据背后的现象，洞察客户的消费行为。邬总提出了四个思维模式：爆炸性思维、银河系思维、外流河思维和进化论思维，要求大家在吸收海量信息、建设全面渠道的基础上，对接更多的资源，不断地提升思维和逻辑能力。

福寿园国际集团副总经理邬亦波做总结发言