8月26日，福寿园国际集团上海公司年中工作会议在上海福寿园闻礼厅召开，会议围绕今年集团年中会议上集团总经理王计生所做的《新常态下的传承与突破》主题报告进行了学习，并提出了上海公司下半年的工作目标和计划。福寿园国际集团副总经理邬亦波，上海公司总经理赵小虎，副总经理孙浩，总经理助理孙锋、王春华，以及上海公司全体员工参加了此次会议。

抗住压力 团结一心共促目标达成

      会上，十个部门以及福苑山庄分别就部门上半年的工作情况进行了总结和汇报，梳理了下半年工作的主要目标，立足本部门实际情况对工作方向提出了自身的新要求。

      上半年，以营销一部、营销二部和客户服务部为主的业务部门出色地完成了公司既定的销售目标。各部门负责人表示，下半年，将继续加强渠道拓展和新业务团队培养建设，积极借助网络、新媒体等媒介开展精细化营销和深度营销，同时不断开拓副营产品，提高行业服务意识，力争完成公司下达的全年销售指标。

 

 营销一部、营销二部和客户服务部做半年工作报告

 

      工程绿化部、设计规划部、管理部、福苑山庄等职能部门就园区绿化、墓区开发、陵园内控管理和维护等方面亮出了自己的成绩单，同时，上述部门特别就副营创收、固定资产投入管理等提出了新的工作目标。

 

工程绿化部、设计规划部、管理部、福苑山庄做半年工作报告

      其他非一线职能部门，如办公室、人力资源部、财务部、企划部等也纷纷围绕公司发展和业绩指标汇报了自己所做的配合和努力，并结合自身工作提出了不少创新的思考。各部门负责人普遍认为，上海公司是福寿园国际集团的一面旗帜，我们不光要扛得住压力，按期完成集团的业务指标，同时还要以主动的精神求新求变，在创新中提高自己自身能力，在变化中寻求新的发展。

 

办公室、人力资源部、财务部、企划部做半年工作报告

 

      此外，上半年参与了台湾考察、国内南线、北线考察以及欧洲考察的成员也分享了自己考察时的所见所闻所感，就别人的长处和亮点内容进行了分享和交流。

 

台湾考察、国内南线、北线考察、欧洲考察人员在会上分享考察报告

 

传承企业文化理念 在新常态下寻求新突破

      下午，福寿园国际集团副总经理邬亦波，上海公司总经理赵小虎为全体员工解读了集团总经理王计生在集团年中会议上做的《新常态下的传承与突破》主题报告。

 

 福寿园国际集团副总经理邬亦波做2015年上海区域半年总结

 

      邬总在报告中指出，公司上市后发生的一切变化及今后的走向就是福寿园的“新常态”，并进一步分析福寿园为什么要上市、为什么能成功上市以及集团上市后带来的变化、机遇和挑战。他以“梅花和牡丹”比喻这场在新常态下的转变，即要在传承福寿园艰苦奋斗的梅花精神的基础上，主动创新，主动变革，继而突破转型，创造一个属于福寿园的“牡丹时代”。邬总进一步要求上海公司，在下半年的工作中要做好“业绩完成、外延拓展、内部控制、人才配备”四方面工作，要求在座的每一位员工，对新常态要从适应和改变的角度去反思、去适应、去要求，逐步将事业的发展与自身的进步联系在一起，与企业同发展，与事业同进取，与社会同进步。 

 

福寿园国际集团上海公司总经理赵小虎做上海公司半年工作总结

 

      最后，由福寿园国际集团上海公司总经理赵小虎作半年工作总结。他表示，集团上市后呈现新常态是必然的结果，上海公司作为集团母体公司和下属体量最大的公司，必须紧跟集团发展节奏，不断适应集团新常态。上海公司是全集团的一个“样本基地”，我们的工作要首先处理好工作的价值导向，正确理解价值与价格的关系，在工作中,不仅要时时自我“体检”，同时也要加强外部“体检”，要主动思考问题，合理解决问题，以结果为导向，努力完成下半年的业绩目标。赵总指出，福寿园上海公司的每位员工要在集团要求的基础上提出更高的自我要求，坚持“创新、求实、心平、心诚”的福寿园精神，变“满意服务”为“感动服务”，营造上海公司的“新常态”。

 

参会人员合影