2015年2月12日下午13时，福寿园国际集团上海公司2015年第一次干部大会在上海福寿园人文纪念馆老电影放映厅举行。福寿园国际集团上海公司总经理赵小虎、副总经理孙浩、总经理助理孙锋、王春华出席了会议。参加本次干部大会的有上海公司2015年新聘任的各部门经理、副经理、经理助理、主管、班组长及专业技术人员等，约40余人。

      会议首先由上海公司总经理赵小虎介绍“2015年全员营销推进办法及销售新规”，赵总呼吁公司所有员工，特别是非业务部门以及各部门管理岗位员工积极参与全员营销，将“全员营销”的理念贯穿到部门工作中。同时，应当遵循全员营销的相关规则，不断开拓市场。

福寿园国际集团上海公司总经理赵小虎呼吁各部门积极参与全员营销

      会议的第二个议程是由公司领导、分管领导与各部门经理或主持工作的负责人分别签署2015年绩效考核目标责任书。责任书的签订标志着有一个共同的承诺，要以落实绩效考核目标责任书为全年工作宗旨，在2015年里积极开拓市场，切实加强内部管理，提高服务质量，确保各项目标顺利实现。

福寿园国际集团上海公司总经理赵小虎、副总经理孙浩、总经理助理孙峰、王春华分别与各部门负责人签订2015年纪小考核目标责任书   
    

      在签订完责任书后，由上海公司人力资源部经理刘保林解读2015年绩效考核目标责任书，并介绍绩效考核方案。据刘经理介绍，无论是对公司还是对员工个人，绩效考核是为对现实工作作出一种适时和全面的评价，便于大家查找工作中的薄弱环节，发现与现实要求的差距。目前公司发展的形势要求员工提前谋划，主动出击，勇攀高峰，冲击更高目标，才能保证公司和员工个人的不断进步和持续发展。

上海公司人力资源部经理刘保林解读目标绩效考核书
 

      会议最后，上海公司总经理赵小虎作为大家做2015年工作部署，他指出任何工作开展之前首先需要达成共识，这就需要前期的沟通和商量，才能保证正确的发展方向，并不断打造团队凝聚力。公司全体员工的工作目标就是全力完成集团交付的指标，所有人都应当团结起来，朝着共同的目标努力。同时，赵总也对公司三大业务部门提出不同的工作要求：希望大家在完成2015年业绩的同时，也需要注重各部门间的交流与协作。